每經(jīng)編輯｜蒙錦濤    

近日，第九屆數(shù)字中國建設(shè)峰會在福州成功舉辦，由興業(yè)銀行牽頭的本屆“興火·燎原”創(chuàng)新馬拉松大賽也圓滿落下帷幕。

作為連續(xù)四年納入數(shù)字中國創(chuàng)新大賽·數(shù)字金融賽道的核心賽事，“興火·燎原”創(chuàng)新馬拉松大賽自2022年啟動以來，已累計征集參賽項目6291個，其中共有458個優(yōu)勝項目脫穎而出，形成了一批兼具創(chuàng)新性、實用性和推廣價值的成果。

以創(chuàng)新火種點燃轉(zhuǎn)型熱情，以成果轉(zhuǎn)化賦能金融實踐，“興火·燎原”創(chuàng)新馬拉松大賽是興業(yè)銀行堅定不移推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型的生動縮影之一?！笆逦濉遍_局之年，興業(yè)銀行將數(shù)智化作為第一戰(zhàn)略，亦是驅(qū)動經(jīng)營轉(zhuǎn)型的根本引擎。通過數(shù)智賦能提升經(jīng)營質(zhì)效，興業(yè)銀行正加速從“數(shù)字興業(yè)”向“智慧興業(yè)”邁進。

戰(zhàn)略領(lǐng)航

重塑機制培育人才

讓創(chuàng)新活力充分涌流

當(dāng)前，千行百業(yè)加速智改數(shù)轉(zhuǎn)，銀行業(yè)同樣緊跟時代浪潮。秉持“科技興行”方略，興業(yè)銀行更是將數(shù)智化轉(zhuǎn)型視為生死存亡之戰(zhàn)，近年來持續(xù)深化科技體制改革，加大科技資源投入，強化科技人才培養(yǎng)。?

“十四五”期間，興業(yè)銀行科技板塊從“一辦一部一司”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙晃〝?shù)字化轉(zhuǎn)型委員會）三部（科技管理部、數(shù)據(jù)管理部、安全保衛(wèi)部）一院（金融科技研究院）一司（興業(yè)數(shù)金）”，全行科技人才隊伍從2000多人增加至8000多人，每年的科技投入也從40多億元增長至80億元左右，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了有力保障。

隨著人工智能迅猛發(fā)展、影響日益廣泛，興業(yè)銀行搶抓人工智能技術(shù)換道超車，成立由董事長掛帥的“人工智能+”行動領(lǐng)導(dǎo)小組，并印發(fā)了《興業(yè)銀行深入實施“人工智能+”行動的工作方案》，將人工智能全面嵌入客戶經(jīng)營、營銷服務(wù)、風(fēng)險合規(guī)、投資交易、后臺運營等全業(yè)務(wù)鏈條，全力建設(shè)成為一流的智能銀行。

值得一提的是，人工智能提高業(yè)務(wù)效率的同時，也在重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系。面對智能時代“硅基人”廣泛應(yīng)用、OPC（一人公司）不斷涌現(xiàn)的新趨勢，興業(yè)銀行著力推動管理變革，培育復(fù)合型人才，讓創(chuàng)新活力充分涌流。

在創(chuàng)新機制優(yōu)化上，今年初，興業(yè)銀行授牌成立首批以員工個人命名的創(chuàng)新工作室，鼓勵員工敢闖敢試、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為全行數(shù)智化轉(zhuǎn)型樹立標(biāo)桿。

在人才隊伍建設(shè)上，興業(yè)銀行將人才視為數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心資源，尤其重視青年人才培養(yǎng)，鼓勵年輕人在人工智能等前沿領(lǐng)域勇挑大梁、擔(dān)當(dāng)重任。同時，全行大力倡導(dǎo)人人學(xué)AI、懂AI、用AI，持續(xù)提升全員科技素養(yǎng)與創(chuàng)新活力。各業(yè)務(wù)條線也在加快培育兼具金融專業(yè)與科技能力的復(fù)合型人才，構(gòu)建起適配智能時代的人才梯隊。

技術(shù)筑基

夯實轉(zhuǎn)型核心支撐

升級數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施

要想支撐起“智慧興業(yè)”的宏偉藍圖，離不開堅實的技術(shù)底座。為此，興業(yè)銀行持續(xù)夯實算力、數(shù)據(jù)、模型三大智能底座，不斷升級數(shù)智化基礎(chǔ)建設(shè)。

在算力布局上，興業(yè)銀行積極響應(yīng)“東數(shù)西算”國家戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進貴安、上海、福州三地的算力布局建設(shè)。其中，貴安數(shù)據(jù)中心規(guī)劃1.35萬個算力機柜，三地聯(lián)動形成多中心、多活的數(shù)據(jù)中心體系。同時，該行也在加快云化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進關(guān)鍵系統(tǒng)與基礎(chǔ)軟件升級，全面提升業(yè)務(wù)連續(xù)性和系統(tǒng)穩(wěn)定性。

作為數(shù)字時代的“新石油”，數(shù)據(jù)的核心價值在于匯聚利用。在數(shù)據(jù)治理上，興業(yè)銀行積極推動標(biāo)簽等數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)，加快構(gòu)建高質(zhì)量數(shù)據(jù)集，加強非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)治理，包括文檔、圖像、音頻、視頻、電子憑證等。

在模型建設(shè)上，興業(yè)銀行統(tǒng)籌推進通用大模型引進、垂直大模型訓(xùn)練等工作，努力打造先進的模型技術(shù)體系。不僅如此，為彌補大模型邏輯性不強、可解釋性不足等缺陷，該行積極推進知識工程建設(shè)，構(gòu)建起“數(shù)據(jù)-知識-智能”的價值遞增鏈條，全面提升智能化服務(wù)能力。

此外，在科技發(fā)展日新月異的當(dāng)下，筑牢風(fēng)險“防火墻”的重要性尤為凸顯。為了統(tǒng)籌發(fā)展與安全，興業(yè)銀行搭建了“云網(wǎng)端數(shù)智”一體化安全體系，常態(tài)化開展網(wǎng)絡(luò)安全專項檢查和應(yīng)急演練，并前瞻研究人工智能等新技術(shù)風(fēng)險防范，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型保駕護航。

場景為王

金融服務(wù)提質(zhì)增效

技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合

戰(zhàn)略的最終落腳點在于業(yè)務(wù)場景，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中，興業(yè)銀行始終堅持技術(shù)賦能實體、數(shù)智服務(wù)主業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型價值可感、成效可見。

剛落下帷幕的“興火·燎原”創(chuàng)新馬拉松大賽，已成為興業(yè)銀行場景應(yīng)用創(chuàng)新的重要源頭。四年來，多個創(chuàng)新成果從賽場走向市場、從創(chuàng)意走向應(yīng)用，涵蓋數(shù)字風(fēng)控、綠色金融、智慧運營等多個核心領(lǐng)域，一顆顆創(chuàng)新火種在落地應(yīng)用中逐漸形成燎原之勢。

例如，科技金融領(lǐng)域的“技術(shù)流”授信管控模式，截至2025年底累計支持審批客戶3.07萬戶、審批金額4.73萬億元，精準(zhǔn)賦能高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；綠色金融領(lǐng)域的“‘雙碳’管理平臺”，2025年累計支持發(fā)放碳減排貸款283億元；普惠金融領(lǐng)域的“光富鄉(xiāng)村”平臺扎根農(nóng)村場景，為農(nóng)村光伏業(yè)主提供線上貸款等服務(wù)，助力“雙碳”目標(biāo)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。

值得一提的是，興業(yè)銀行將智能化轉(zhuǎn)型作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型下半場，深入推進“人工智能+”行動，積極打造一流智能銀行。目前興業(yè)銀行已上線200多個智能體，應(yīng)用于260個應(yīng)用場景。以投資交易為例，作為興業(yè)銀行打造價值銀行的五大核心能力之一，AI運用是投資交易業(yè)務(wù)提升定價精度、增強風(fēng)控能力、優(yōu)化執(zhí)行效率、獲取超額收益的核心驅(qū)動。近年來，該行自主研發(fā)的智能交易員已成為做市交易的一大亮點，2025年總成交量突破2萬億元。

從“興火”到“燎原”，興業(yè)銀行以戰(zhàn)略引領(lǐng)、以技術(shù)筑基、以場景為要，在數(shù)字浪潮中走出了一條特色鮮明的轉(zhuǎn)型之路。如今，該行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從“建設(shè)期”進入“收獲期”，正邁向“智慧興業(yè)”的新階段，為數(shù)字中國建設(shè)增添新動能。

編輯|蒙錦濤