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湖州韻達(dá)快遞公司，今年“雙11”這幾天，日處理快遞數(shù)高峰時(shí)達(dá)到了25萬件，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。這個(gè)業(yè)績，借助于公司下屬子公司——湖州雙力科技裝備公司（以下簡稱雙力科技）為其實(shí)施的一個(gè)物流裝備項(xiàng)目的圓滿成功。

      湖州韻達(dá)快遞公司，原來是一個(gè)日處理快遞件僅2萬件的快遞公司。今年初由新投資者接手后，規(guī)劃要將日處理快遞件能力提升至8萬件，場(chǎng)地和裝備就成了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“瓶頸”。于是，他們?cè)谙蛏鐣?huì)招標(biāo)時(shí)，接觸到了雙力科技。由于新業(yè)主是首次進(jìn)入快遞業(yè)，對(duì)裝備的規(guī)劃要求面臨挑戰(zhàn)，具體方案均要裝備制造方提出。最終，雙力科技提出的方案更合理科學(xué)有效。2016年7月份5日，雙力科技與湖州韻達(dá)簽訂了“提供物流輸送工程全套裝備”項(xiàng)目的合同。湖州韻達(dá)為盡快上項(xiàng)目，還提出了一個(gè)“工程期限兩個(gè)月”的嚴(yán)格要求。

    合同生效后，雙力科技立即進(jìn)入了緊張的工程期。首先是方案細(xì)化和設(shè)計(jì)。雙力科技的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)主多次交流溝通，結(jié)合業(yè)主場(chǎng)地?fù)頂D的實(shí)際情況，反復(fù)5次修改優(yōu)化物流輸送方案，本著“最大限度有效利用場(chǎng)地空間資源”的理念，發(fā)揮公司多年積累的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，精心合理布局，歷時(shí)10天，終于使業(yè)主認(rèn)可最終方案。韻達(dá)物流輸送工程項(xiàng)目涉及平面輸送設(shè)備、裝卸輸送設(shè)備、安檢掃描設(shè)備、計(jì)量重讀碼設(shè)備、分集包設(shè)備，安全防護(hù)設(shè)備、電控系統(tǒng)、鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)、走梯…等，裝備整合程度很高。物流輸送設(shè)備的動(dòng)力傳動(dòng)首次突破傳統(tǒng)的減速器方案，采用公司自己生產(chǎn)的電動(dòng)滾筒，做到高效緊湊、性能穩(wěn)定、維護(hù)方便。 雙力科技從市場(chǎng)戰(zhàn)略角度出發(fā)，十分重視此次項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理由總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，生產(chǎn)副總為項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理。項(xiàng)目從設(shè)備設(shè)計(jì)制作過程，全程都有嚴(yán)格的計(jì)劃跟進(jìn)督促。特別是設(shè)備、輔料按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，正值高溫季節(jié)，業(yè)主場(chǎng)地基建設(shè)施還沒有完成，上有鋼結(jié)構(gòu)、電焊油漆施工，下面建筑垃圾滿地等等多方面困難。生產(chǎn)副總帶領(lǐng)員工加班加點(diǎn)，終于按計(jì)劃完成項(xiàng)目設(shè)備的安裝任務(wù)。經(jīng)過兩個(gè)月的試運(yùn)行，特別是“雙11”的考驗(yàn)，證明雙力科技的產(chǎn)品是過硬的，是符合快遞業(yè)對(duì)效率提升的背后要求的。雙力科技以往在快遞行業(yè)是配套設(shè)備提供廠商，曾經(jīng)為北方順豐、臺(tái)州順豐、武漢郵政、南方順豐項(xiàng)目工程提供輸送設(shè)備，也受到業(yè)主和配套集成商的認(rèn)可。但本次項(xiàng)目是向工程集成商發(fā)展的一個(gè)嘗試。電商快遞行業(yè)作為勞動(dòng)密集型的行業(yè)，物流輸送分揀技術(shù)的更新，可大大提升其發(fā)展空間。雙力科技要掌握電商快遞物流輸送分揀的前沿技術(shù)，任重而道遠(yuǎn)。