12月21日，公司召開中層以上干部會議，就2017年公司經(jīng)營計劃及目標任務進行了宣講貫徹。鄭總主持并作中心發(fā)言，會議傳貫徹了2017年公司計劃的經(jīng)營目標（詳見公司2017年經(jīng)營計劃），重點分解和闡述了新一年的目標任務，要求營銷部門在新的一年花大力氣加強市場營銷網(wǎng)絡建設，同時積極開拓國際市場；要求技術研發(fā)部門積極與科研院所合作，在新技術、新產(chǎn)品開發(fā)上爭取更大突破，努力實現(xiàn)和確保高新技術產(chǎn)品占銷售總額60％以上。要求在新的一年切實加強成本控制和管理，隨時掌握供方市場行情的變化，對主要零部件的采購要了解和掌握業(yè)內(nèi)同行的采購渠道和價格狀態(tài)，采用招標、比價、議價等多種手段采購到同等要求下的最優(yōu)價格。確保采購周期與生產(chǎn)周期同節(jié)奏。尤其要加強設計中成本的控制，采用與需求相匹配的標準化零部件，盡量不使用定制零部件，減少設計差錯率，嚴格控制重復性差錯發(fā)生。通過先進刀具、工具的使用及合理安排，努力提高單位工時的產(chǎn)出量，降低無效勞動時間。
在新的一年里，要進一步縮小現(xiàn)存的5小機床規(guī)模，進一步縮編管理、二線人員隊伍，有步驟地將如上人員向大型機床和產(chǎn)品裝配工種方面整合，提升大型機床操作、裝配人員業(yè)務技能。針對生產(chǎn)場地緊張現(xiàn)狀，生產(chǎn)部門要把握好產(chǎn)品立機后的調(diào)試工作進度，真正做到計劃明確、展開有序、交付及時。著力以提高加工效率、改善加工質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、改善勞動強度為出發(fā)點確定工藝進步計劃。工藝要確實起到對操作的指導作用，零部件加工必須按照工藝規(guī)程執(zhí)行，隨著數(shù)控化設備的引入，逐步建立數(shù)控編程的規(guī)范化隊伍。鄭總指出，新的一年要堅定不移地貫徹公司經(jīng)營方針：“加快企業(yè)創(chuàng)新步伐；產(chǎn)品向自動化、成套化、專業(yè)化領域轉(zhuǎn)型；成為品質(zhì)一流的壓力成形系統(tǒng)服務商?！备鞣止茴I導和部門主管要根據(jù)公司本年度經(jīng)營計劃，切實傳達貫徹落實下去。
韓總、馮總、陸董分別就年度經(jīng)營計劃談了自己的看法，提出相關貫徹落實要求。
薛董最后談了三點要求：
一、要有危機感緊迫感。從最近召開的中央經(jīng)濟工作會議所傳達出的信息看，無論宏觀還是微觀，2017年經(jīng)濟形勢仍不容樂觀，經(jīng)濟運行中仍存在不少突出矛盾和問題，產(chǎn)能過剩和需求結(jié)構升級矛盾仍然突出，經(jīng)濟增長內(nèi)生動力不足，金融風險有所積聚……中央認為當前存在的主要問題是結(jié)構性問題，出路在于供給側(cè)結(jié)構性改革。這一判斷非常到位，以我們湖州機床廠而言，在62年的建廠歷史中，有自己優(yōu)良的歷史傳統(tǒng)和拼搏精神，但當前也存在著問題與不足，既公司當前管理運行機制與時代要求不相適符的問題。中央提出的結(jié)構性調(diào)整和供給側(cè)改制非常重要，對像我公司這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)而言，就是要順應時代潮流，努力改變自己的傳統(tǒng)面貌，著力提升產(chǎn)品品質(zhì)內(nèi)涵，盡快地推陳出新，將適銷對路的定制產(chǎn)品取代通用產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品附加值，占領市場制高點。
二、要抓落實抓成效。鄭總在會議上所做的“2017年經(jīng)營計劃”目標分解已經(jīng)很詳細，內(nèi)容涉及產(chǎn)供銷人財物，技術研發(fā)市場開拓等各個方面，對各個部門的具體工作都有綱領性要求和細化指標，接下來的就是落實的問題，執(zhí)行力的問題，希望各部門分頭去做去落實，圍繞經(jīng)營計劃細化到自己部門，落實到每一個員工崗位。有計劃得不到落實計劃等于零。
三、要有信心有干勁。信心比黃金更重要，做事沒有信心，工作沒有激情，一事無成。對企業(yè)來說，一個高效務實富有激情管理團隊，是做好企業(yè)工作的前提，抓好這個關鍵少數(shù)，事業(yè)幾乎成功了一半。我作為公司新晉大股東，對機床廠充滿信心，對未來有憧憬，相信目前遇到的困難是暫時，通過全體員工的努力是可以克服的，未來一定是美好的，我愿與大家同舟共濟。我們先設定一個小目標，就是把2017年的年度經(jīng)營目標去落實和完成，爾后一步步規(guī)劃我們的遠景目標，讓我們一起為打造百年老店而努力奮斗。
