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元月8日，公司召開中層以上干部年度述職報(bào)告會(huì)，聽(tīng)取了產(chǎn)供銷技術(shù)等主要部門負(fù)責(zé)人對(duì)2016年所做工作的回顧總結(jié)和2017年如何圍繞公司經(jīng)營(yíng)方針，本部門如何積極分解，積極做好本職工作的打算。鄭總對(duì)公司2016年經(jīng)營(yíng)情況作了財(cái)務(wù)分析，對(duì)質(zhì)量評(píng)審工作提出了目標(biāo)要求。
      薛董提了三點(diǎn)希望：
      一、要從年頭抓起。聽(tīng)了各部門的工作總結(jié)，聽(tīng)了鄭總對(duì)2016年公司經(jīng)營(yíng)工作的總體評(píng)價(jià)，以及從公司財(cái)報(bào)所反映數(shù)字來(lái)看，全年產(chǎn)銷額完成情況與去年同比略有進(jìn)步，基本止住了近年來(lái)下滑勢(shì)頭，跨年度訂單比較充足，為新年開門紅打下良好基礎(chǔ)，這是大家共同努力的結(jié)果，希望新的一年從年頭抓起，月月抓，天天抓，爭(zhēng)取完成和超額完成今年制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
      二、要精益求精。新年來(lái)臨之際，鄭總提出的公司的經(jīng)營(yíng)方針是：“加快企業(yè)創(chuàng)新步伐,產(chǎn)品向自動(dòng)化、成套化、專業(yè)化領(lǐng)域逐步轉(zhuǎn)型，成為品質(zhì)一流的壓力成形系統(tǒng)服務(wù)商”。這是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)企業(yè)方針目標(biāo)。自動(dòng)化、成套化、專業(yè)化是工業(yè)4.0的基石和方向，是大勢(shì)所趨。只要我們做精做細(xì)做出特色，相信新年能更上一層樓。
      三、要志存高遠(yuǎn)。我們已經(jīng)確定要爭(zhēng)做品質(zhì)一流的壓力成形服務(wù)商，我認(rèn)為在這基礎(chǔ)上還應(yīng)該設(shè)定更高遠(yuǎn)的目標(biāo)，就是要爭(zhēng)做同行業(yè)中的排頭兵和領(lǐng)軍企業(yè)，在這一點(diǎn)上要向華為學(xué)習(xí)，要有“狼性”精神，要有做領(lǐng)跑者的志向，只有志存高遠(yuǎn)，把奮斗目標(biāo)定得高，自己給自己增加壓力，前進(jìn)路上才會(huì)有動(dòng)力。希望新的一年各部門圍繞經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)做好內(nèi)部事務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)做好用戶服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)規(guī)劃產(chǎn)品遠(yuǎn)景目標(biāo)，只要我們志存高遠(yuǎn)，相信我們的事業(yè)一定能夠欣欣向榮，企業(yè)一定能夠興旺發(fā)達(dá)，成為百年老店。