每經(jīng)編輯｜蒙錦濤    

冬日蓉城的茶館里，一場關(guān)于“生活經(jīng)濟”的探討引發(fā)關(guān)注。

1月28日，小紅書“生活經(jīng)濟小峰會”在成都舉辦。峰會聚焦宏觀經(jīng)濟背景下的微觀敘事，首次提出“生活經(jīng)濟”概念并系統(tǒng)闡釋其價值，現(xiàn)場聚集了經(jīng)濟學(xué)家、智庫學(xué)者、跨界生活達人等共議消費新趨勢，探求供給創(chuàng)新的新風(fēng)向。

“‘生活經(jīng)濟’是激發(fā)潛在需求的新方式、推動企業(yè)創(chuàng)新的新模式。”全國政協(xié)委員尹艷林在主旨演講中指出，“潛在的消費需求不僅僅在于要有消費能力，而且還在于要有消費的意愿和消費落地的方式。消費者的需求并非是預(yù)先存在的，很多時候是通過觀察他人的生活來激發(fā)的，這就是我們常說的示范效應(yīng)。”

從“內(nèi)衣襪子分區(qū)清潔”的細(xì)分需求到“通過Citywalk探索在地文化”的體驗需求，擁有3.5億月活用戶的小紅書被視為生活經(jīng)濟的“第一現(xiàn)場”，也因此成為北京大學(xué)國家發(fā)展研究院（下稱“北大國發(fā)院”）《2026生活經(jīng)濟報告》的核心觀察研究對象。

北大國發(fā)院聯(lián)合小紅書在峰會現(xiàn)場首次發(fā)布《2026生活經(jīng)濟報告》，明確了“生活經(jīng)濟”的定義：指個體的生活需求通過數(shù)字技術(shù)被表達、連接和激發(fā)，形成供需良性互動和增長的經(jīng)濟形態(tài)。其中指出，生活經(jīng)濟正從零散消費現(xiàn)象升級為系統(tǒng)性經(jīng)濟形態(tài)，有望成為破解當(dāng)前供強需弱矛盾、提振內(nèi)需的重要抓手。

內(nèi)需不足根源不是沒錢

專家直指核心矛盾是供需斷層

“生活經(jīng)濟是互聯(lián)網(wǎng)時代由日常生活需求引發(fā)的新經(jīng)濟模式，實現(xiàn)供需有效銜接與良性循環(huán)?！币G林在主旨演講中指出，以生活分享為核心的虛擬社區(qū)中，普通人的小眾需求，在網(wǎng)絡(luò)的連接下所形成的規(guī)模不可小視，這為多樣性的規(guī)模經(jīng)濟形成創(chuàng)造了條件。特別是在平臺機制作用下，任何一個微小的需求表達都能迅速激活其他用戶的經(jīng)驗分享。

當(dāng)前，大眾消費正從“基本生存”向“品質(zhì)提升”轉(zhuǎn)型，從“單一標(biāo)準(zhǔn)”向“多元個性”跨越。生活經(jīng)濟通過數(shù)字社區(qū)匯聚碎片化的真實需求，精準(zhǔn)契合了這一趨勢。

這與“以新需求引領(lǐng)新供給、以新供給創(chuàng)造新需求”要求高度契合，是釋放內(nèi)需潛力、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。

北大國發(fā)院院長黃益平提到，小紅書上很多通過供求雙方互動，發(fā)現(xiàn)的新產(chǎn)品、新服務(wù)，而且在不斷完善和迭代。這些是微觀層面上支持消費增長很重要的一個方面。

黃益平指出，中國長期存在消費占比偏低的問題，過去依賴國際市場的空間已收窄，而生活經(jīng)濟為激活內(nèi)需提供了新路徑。市場需挖掘母嬰、兒童用品等細(xì)分賽道的潛力。

他表示，“生活經(jīng)濟搞好了，從宏觀的層面來說，能更好地支持經(jīng)濟的可持續(xù)增長。微觀上則是更好地滿足人民群眾對美好生活不斷增長的需求。”

作為去中心化社區(qū)，小紅書沉淀了海量的生活細(xì)分需求和興趣愛好標(biāo)簽，目前，平臺有超過5000個細(xì)分信息標(biāo)簽。海量用戶的日常分享讓這些“隱藏”的需求被看見、新需求被激發(fā)。企業(yè)借助平臺洞察，捕捉海量用戶的日常分享讓這些“隱藏”的需求被看見、新需求被激發(fā)。

北大國發(fā)院生活經(jīng)濟課題組認(rèn)為，“好東西找不到需要的人”“想要的人也不知道好東西在哪”，這種“有效的供給”無法找到“有需求的消費者”的問題在“生活經(jīng)濟”的框架下，有望逐步得到解決。在生活社區(qū)，以具體的人和具體生活需求為起點，構(gòu)建“需求與供給雙循環(huán)”體系，從而重塑供給側(cè)的創(chuàng)新生態(tài)。

首發(fā)報告深度解碼

平臺如何構(gòu)建供需雙循環(huán)“生態(tài)范本”

活動現(xiàn)場，北大國發(fā)院生活經(jīng)濟課題組首發(fā)《2026生活經(jīng)濟報告》（以下簡稱《報告》）。這份以小紅書為典型樣本的研究報告，拆解了生活經(jīng)濟的雙循環(huán)機制：需求端經(jīng)“表達、連接、激發(fā)”持續(xù)產(chǎn)生新訴求，供給端通過“發(fā)現(xiàn)、匹配、創(chuàng)造”實現(xiàn)精準(zhǔn)升級。

值得注意的是，《報告》強調(diào)了生活經(jīng)濟對經(jīng)濟增長邏輯的重塑作用，其三大核心價值在于：回歸生活主體的本質(zhì)，錨定于人作為“生活者”的本原屬性；回應(yīng)新時代下供需矛盾的轉(zhuǎn)變，消費正經(jīng)歷從基本生存向品質(zhì)體驗、從單一標(biāo)準(zhǔn)向多元個性的轉(zhuǎn)型；強調(diào)數(shù)字技術(shù)在供需匹配中的“加速器”與“翻譯官”作用。

小紅書CMO之恒表示，小紅書每天產(chǎn)生超過900萬篇筆記與7000多萬條評論，每月大約2億用戶在小紅書尋求購買建議。這些普通用戶的生活分享，實則構(gòu)成了理解中國消費市場的“真實需求數(shù)據(jù)”。“希望更多企業(yè)能夠關(guān)注到具體的人，關(guān)注到細(xì)小的切口，關(guān)注到具體的場景，小切口的背后往往蘊藏著大生意?！?/span>

在供需匹配層面，去中心化算法打破了傳統(tǒng)中心化流量分配機制，讓長尾供給獲得精準(zhǔn)曝光。《報告》舉例，“六也”靜音皮鞋主理人聚焦上班族靜音需求開發(fā)產(chǎn)品，直播初期十余天銷售額近50萬元；定制鍵盤帽品牌OAi通過用戶投票確定量產(chǎn)款式，單人運營3個月銷量超2000單。這種模式不僅盤活了小微供給，更推動線上流量回流至線下場景，形成“用戶創(chuàng)作—流量消費—供給升級”的良性循環(huán)。

在激活實體活力方面，傳統(tǒng)商家如桂林野山書店、近萬家線下書店入駐平臺后，收入顯著增長。以Citywalk為代表的線下體驗，通過“線上種草—線下體驗—再次分享”的閉環(huán)，讓線上流量持續(xù)賦能實體場景。

某種程度上，生活經(jīng)濟模糊了線上線下的邊界，構(gòu)建了大小企業(yè)共生、線上線下協(xié)同的發(fā)展新格局，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入了多元活力。

編輯|蒙錦濤